Дали Ikea е повече холандска, отколкото шведска?
Помислете за Ikea и може да си помислите за скандинавски дизайн, огромни навеси с плоски мебели и шведско завещание. Може да не си помислите за натоварено кръстовище на автомагистрала в Холандия.
Въпреки това тук се намира може би най-важната част от разрастващата се империя Ikea. Inter Ikea, която има марката и концепцията, както и дава отговор за продуктовия дизайн и производството на групата, е основана в Делфт тъкмо до автомагистралата, свързваща Ротердам и Хага.
Местоположението й е основно за противоречива конструкция. Европейската комисия проверява данъчното отнасяне на Inter Ikea от Холандия през последните седем години по случай, който към момента не е позволен.
Ikea беше разрушена от именития си създател Ингвар Кампрад през 1980 година за двойните аргументи да му се даде безконечен живот, като се подсигурява, че в никакъв случай няма да бъде добит при враждебно усвояване, и минимизиране на налога. Неговият нравствен дом може да остане в шведските гори в Älmhult, само че двете съществени елементи на Ikea в този момент са основани в холандските студентски градове Делфт и Лайден.
Разбирането по какъв начин е съединена цялата империя от време на време е сходно да се пробва да построи мебелите си без управление с указания. Но в основата си организацията е проектирана като класическа франчайз система, просто такава, при която франчайзодателят и основният франчайзополучател в миналото са били една и съща компания.
Inter Ikea е франчайзодателят, еквивалентът на McDonald's или Burger Крал. Ingka Group - основана в Лайден - е главният франчайзополучател, който съставлява 90 % от продажбите на Ikea (Inter Ikea ръководи един единствен магазин, който е в Делфт). Връзките сред двете са дълбоки – ръководителите постоянно се местят от едната страна на другата.
За да разберете една от най-важните частни компании в Европа – която имаше доходи от 48 милиарда евро предходната година – значимо е да разберете какво се случва в Делфт и в Inter Ikea.
Jon Abrahamsson Ring е въздържан основен изпълнителен шеф на Inter Ikea и някогашен помощник на Кампрад, който умря през 2018 година, 75 години след стартирането на Ikea. Двамата прекарваха часове в немския супермаркет Lidl, откакто отвори първите си магазини в Швеция, изследвайки какво е направил добре.
„ Ингвар постоянно е приказвал за епохи, а не за десетилетия или години “, споделя Ринг, обяснявайки решението да се употребява франчайз система, с цел да се помогне на Ikea да оцелее по-дълго от идващия бизнес цикъл. Всички магазини на Ikea заплащат 3 % от оборота си като такса за франчайз на Inter Ikea, която от своя страна обезпечава марката, продуктовата гама и производството.
Циниците може също да кажат, че Кампрад също е приказвал доста за налози. Той напусна Швеция през 70-те години на предишния век в символ на митинг против това, което смяташе за плашещо за очите равнища на данъчно облагане, които бяха толкоз високи, че тримата му синове можеха да бъдат принудени да продадат Ikea или да я пуснат на пазара. Затова той търси данъчно ефикасни юрисдикции, спирайки се на Холандия и Лихтенщайн, където основава фондации, които към момента управляват Inter Ikea и Ingka и до през днешния ден. „ Винаги сме гледали на налозите като на разход, еднакъв на всеки различен разход за правене на бизнес “, сподели той през 2011 година
Данъчното следствие на Брюксел е обвързвано с това по какъв начин Холандия е облагала с налог Inter Ikea за това по какъв начин е употребила вътрешни фирмени заеми за развиване на своята франчайз система. Това е въпрос сред Комисията и Холандия, означи Inter Ikea, като в същото време акцентира, че счита, че е бил обложен с налог според разпоредбите на Европейски Съюз.
Какъвто и да е резултатът от случая, няма подозрение по отношение на централно значение на Inter Ikea. Ринг показва работата по представянето на малко неловко звучащия девиз на групата: „ да създадем по-добър всекидневен живот за доста хора “. За тази цел фокусът на Inter Ikea тази година е върху понижаването на цените след болката от принудата да ги увеличи по време на пандемията Covid-19 заради инфлация и проблеми с веригата за доставки. „ Ако има опция, ние понижаваме цената, не усилваме маржа. Портфейлите на клиентите са по-тънки “, споделя Ринг. Той показва, че да вземем за пример емблематичната библиотека Billy е понижена от 99 евро на 79 евро.
Inter Ikea понижи разноските посредством стандартизиране на продуктите – да вземем за пример като направи чекмеджета в разнообразни мебели с идентичен размер – и посредством понижаване на потреблението на материали. Той също по този начин е създал своите интервенции за електронна търговия, както и нови магазини в центъра на града, като планувания на Оксфорд Стрийт в Лондон, с цел да добави огромните си хранилища отвън града, които сами по себе си получиха нов живот от потреблението им като центрове за осъществяване на онлайн поръчки.
Видната позиция на Ikea в региона на мебелите изглеждаше застрашена от спиране, когато Кампрад умря преди шест години, само че тази опасност наподобява е намаляла, частично заради това какъв брой бързо се промени Ikea. Това прави пътуването до кръстовището на автомагистрала A13 още по-важно в наши дни.
Тази публикация е изменена, с цел да отстрани препратката към Starbucks като франчайзодател.
X: @ rmilneNordic
